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我院举办市级卫技人员继续教育培训班
护士长经验交流会

6月17日下午,护理部召开了我院护士长经验交流会。护理部主任张桂花、副主任陈林峰,及全体护士长护理骨干代表参加了会议。
      我院护理部本着求真务实,稳步推进的原则,首先从十二病区开展优质护理服务试点病区,此次经验交流是围绕如何开展优质护理服务展开的话题。
十二病区护士长闫春静首先发言:开展优质服务示范病区以来,首先从护理人员班次进行了调整,高年资护士担任责任组长,分管工作,实行责任包干,病人从入院开始到出院都是由责任护士负责,取消了连班,白天都由责任班负责,实现无缝隙连接。这样排班,可以具体落实到人,责任班选择有责任心的高年资护士担任,提问年轻护士,促进学习,在基础护理的基础上提升专科护理。
     十病区李雪护士长去年从附二院进修回来,她谈到:操作规范靠流程,附二院每项操作都有流程;病房管理靠细节,护士长抓住关键点,关键时间,关键病人,完善制度,加强监管,严防差错。自己在科内制定了一些规范与流程,让护士可以按照标准去做,晨会学习及提问,反复学习,通过不断地学习,提高专科技能。科内扁平化排班模式的改变,让每位护士都分管病人,提高护士对病情的了解,年轻护士可以请教高年资护士,不断学习,不断提高。
     妇产科严芳护士长参加了护士长岗位培训,她跟我们分享到:护士长要当大家长,,而不是当婆婆,抓重点,会沟通;护士长要以问题管理模式工作,关注问题时段,问题病人,问题护士;护士长“五查房”,晨会交班前、10:00与12:00、下午上班后、下午下班前,围绕床位上的病人转,跟着问题走,督查基础护理工作的执行和落实情况,及时拾遗补漏。
     七病区杨美华护士长深有体会:管理的重心是调动护士的积极性,稳定护士的思想,工作中要一碗水端平,生活上给予关心,创造一个有意义的工作环境。护士长的工作要有工作计划,要全面了解病区的情况,把护士的建议充分利用起来,引导积极向上的心态,激发每个人的优点。重视流程系统的分析,出现问题后要从流程抓起,重分析,轻处罚,变教训为经验。重视科内护士继续教育问题,一个好的团队要相互理解,积极沟通,上下一致。
     接下来的几位护士长都谈了自己的管理经验,在科内落实情况。听着各位护士长的发言,我收益匪浅,反思自己的工作状态还停留在当“婆婆”时代,真是非常惭愧,心想一定要紧跟步伐,不能落后太多。
     会议最后由张主任及陈主任进行了总结,布置了任务。优质护理服务涉及每个护理单元,除基础护理以外要打造专科护理,确保护理安全。希望我院所有护理同仁坚定信心、共同努力,重视护理专科发展、护理学科的建设,工作做实做好,为病人提供专业的优质护理服务。 
     提醒我们外出学习的机会很多,大家要珍惜,不学习就淘汰。强调从现在开始做好台帐,有计划有步骤的打造创“二甲”的护理积分,到评审时创“二甲”护理120分一定要拿下。
   
                                                   供应室  汤春燕


 


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