2025年2月20日，管院长在第二会议室召开了全体员工大会，主要围绕医院管理的质量、运营、能力、服务、文化五个方面开展工作，同时明确了十大重点项目，具体内容如下：
- 质量管理：健全医疗质量管理体系，强化投诉管理，加强质量监控与评估，落实核心制度，保障患者安全，加强院感、护理和康复治疗管理，全方位筑牢医疗安全防线，提升医疗服务精确性与安全性。
- 运营管理：深化成本核算，控制运营成本，推进信息化建设，完善绩效考核，开展新业务，拓展转诊渠道，加强科室运营分析，规范医保和工伤基金管理，推动医院高效运行，提升经济效益。
- 能力建设：培训医护人员专业技能，加强专科建设和人才培养，推进科研与教学工作，打造学习型组织，提升综合安全管理能力，增强医院竞争优势。
- 服务水平：细化服务标准，培训员工服务意识，优化就医环境和服务流程，提升服务规范，强化医患沟通，增强患者就医体验，提高医院服务质量和水平。
- 文化建设：强化核心价值观引领，打造医院品牌形象，关怀员工成长，营造和谐工作氛围，强化履责和执行文化，为医院发展提供精神动力。
- 十大重点项目：深化运营管理体系，推广康复新技术，构建职业防护和服务体系框架，落实指南执行率，推进安全管理和项目管理培训，治理服务环境，改善医疗服务，完善人才培养体系。
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